换新在场的人都很动容。

卡尼曼在《思考，周案快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，周案就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。反观奥运会，场实则几乎违背了上述的每一条经验。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，换新但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。准备是安全港，周案花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，场实新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，换新有数据和证据的支撑。真正想要让大项目按时、周案按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，场实但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实，换新并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。最终奥运会结束，周案预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

详细规划，场实哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，换新主场馆建造过程困难重重，换新很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，周案但相比真正制作动画而言，周案准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果重大项目讨论时间短，场实开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。